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Probando software en EBEuskadi’13

Hace unos días, Luis me planteó crear un nuevo sistema de control de acceso para EBE Euskadi, así que el equipo se puso manos a la obra, y empezamos a trabajar.

Lo primero que hicimos fue esbozar y esquematizar sobre papel qué queríamos conseguir con el sistema, y cuál sería la interacción del usuario con el mismo. Y,  con usuario, nos referíamos tanto al asistente como al validador de la entrada. Una vez tuvimos todas las vistas, todo lo que teníamos esbozado pasó a programación, y de ahí a producto final.

Como no puede ser de otra forma, nuestro producto es íntegramente WordPress ;). Os lo cuento.

entrar

El usuario, cuando se da de alta en el sistema, recibe un QR en su correo, junto con el enlace de su entrada. Ese QR, que le enviaremos en un recordatorio también un día antes del evento, le dará acceso a su perfil de usuario para editarlo.

Si quien lee ese QR es un usuario validador (utilizamos User Access Manager para controlar los perfiles), verá el mensaje que se muestra en la parte superior. De esta forma, validará el acceso del usuario al evento.

Si el QR es leído una segunda vez, nos encontraremos con una pantalla distinta, en la que tendremos marcado cuándo se efectuó la entrada del usuario, y quién fue el validador.

ya-ha-entrado

Para estos dos ejemplos hemos modificado el QR (y, evidentemente, el texto), que abre la página de EBE EuskadiNo vais a entrar en el perfil de Íñigo si lo probáis ;).

Pensando en EBE 13, hemos añadido también unas cuantas commodities. Dependiendo del perfil de cada usuario aparecerán distintas opciones, y ayudará a que la organización sea mucho más eficiente.

commodities

Esta modificación la hemos realizado sobre Camptix. Camptix es un plugin que conocemos bastante bien, ya que es el que se utiliza de forma oficial en todas las WordCamps, y hemos participado en dos de sus últimas actualizaciones. Ofrece una gestión completa de perfiles a través de URL privadas con cadenas aleatorias, haciendo que no sea necesario el registro del usuario en WordPress y aumentando su comodidad. Unido al acceso por QR, el sistema se vuelve mucho más usable y funcional. Y, además, cuenta con pasarela de pago en caso de necesitarla para formalizar tus ventas de entradas.

Eso ha hecho que, quitando la página de opciones, todo esto que veis se haya realizado con una modificación no demasiado grande. Estamos orgullosos del trabajo, de lo poco que pesa el plugin, de la velocidad de funcionamiento, y en dos días lo probaremos en vivo :).

Pensando en WordPress.com

El otro día hicimos una pequeña estupidez en #EBE12. Me pidieron que hiciera una pequeña introducción a WordPress.com, para que los muchos nuevos que venían por primera vez al evento vieran que podían salir de EBE teniendo un blog, y que es algo que ser puede utilizar para muchas cosas más.

El año pasado recibí bastantes críticas acerca de la ponencia de WordPress porque fui “demasiado serio”. Este año decidimos innovar un poco y preparamos una teletienda cutre americana para vender WP.com como si de sartenes se tratase.

La cosa no fue fácil. Tuvimos la semana cargada de trabajo, terminamos los vídeos tarde, y el presentador de la teletienda cambió en el último momento. Eso hizo que nuestra teletienda, que debería haber sido cuidadosamente cutre, fuese cutre de verdad :-P. Y no, no somos los mejores actores del mundo :/.

Hemos recogido críticas curiosas. @darkblue ha sido catalogado  como “el rubio sorprendido”, nos han llamado Pimpinela, se han quejado de que la charla era demasiado básica, y de que estábamos vendiendo WordPress.com. Hasta nos han dicho en este artículo de desenredandolared que “rozó, a la hora de la puesta en escena, un anuncio de Teletienda“. O sea, cuatro WINs con respecto a lo que teníamos y queríamos conseguir.

Todo esto nos lo ha dicho gente que no se había leído la descripción de la presentación, o que esperaban otra cosa. Quizá habían visto mi nombre junto a WordPress y habían pienso que les iba a contar la próxima “One more thing”. Y se nos han quejado de que hemos conseguido hacer lo que pretendíamos ;-). Por eso estamos muy contentos con el resultado, teniendo en cuenta los problemas de preparación, aunque algunos asistentes se hayan quedado con mal sabor de boca por lo corto del contenido.

Otros nos han dicho que deberíamos poner en el programa el nivel de las ponencias. Mi opinión es que no. Está claro que hay que facilitar al asistente a un evento la tarea lo máximo posible, pero si no queréis leer y os frustráis después, es problema exclusivamente vuestro.
Lo que sí voy a hacer en la próxima es contar antes de empezar lo que voy a hacer. “Señores, este es el examen de derecho penal. Los de la escuela de arquitectura que estén aquí por error pueden irse.”

El contenido que ofrecimos me parece interesante y a mucha gente le ha gustado. La ponencia la estamos preparando para subir los vídeos a Vimeo (eliminando las partes que son de cliente y no pueden verse ;)) y podéis ver el contenido si queréis. Los vídeos estarán pronto en la web de #EBE12.

Me quedo además con un detalle. Poder subirte a un escenario con tu futuro marido, “el rubio sorprendido”,  y que os llamen Pimpinela, no tiene precio ;).

Nuevas etapas

Es bonito marcar nuevas etapas en el calendario. Hoy marcamos muchas cosas a la vez. @darkblue y yo cumplimos hoy 4,5 años de acompañamiento mutuo. No es lo único que ocurre hoy.

Hoy @darkblue termina una etapa de su vida con la entrega del proyecto fin de carrera. A su vez, empieza su trabajo en lo que será la continuación del proyecto, Remember Me.

Por mi parte, empiezo también una nueva etapa como parte de WP Realm, proyecto en el que tengo un acompañamiento espectacular, y donde participo como miembro de Mecus y de la comunidad de WordPress.

Es bonito acostarse cada noche sabiendo que a la mañana siguiente te esperan nuevas aventuras, por muy agotadores que sean los días 🙂

Software libre como modelo de negocio productivo

Casi todos los economistas que conozco me dicen que la competitividad de las empresas andaluzas debe subir en varios órdenes de magnitud si queremos tener un futuro de prosperidad. No podemos esperar que los cambios en la administración, en el sector público, nos traigan el éxito. Es urgente revisar la estructura de costes de nuestras empresas y nuestra capacidad de innovación y adaptación. Es urgente replantearse la organización de nuestras empresas más allá de tradicionales ajustes en salarios e inversión.

El software libre es el código creado y desarrollado para respetar la libertad del usuario o comprador para usarlo, copiarlo, estudiarlo, modificarlo, y redistribuirlo como y con quien quiera. A partir de esa premisa, miles de personas están creando grandes productos, a la vez que la posibilidad de reutilizarlos y modificarlos está creando nuevos sistemas de trabajo extremadamente eficientes, bajando drásticamente los costes de producción de sectores distintos al del software como la investigación minera, nuevos materiales, investigación de mercados, etc.

Así empieza nuestro artículo en el Anuario Joly 2011. Si tenéis curiosidad por leerlo, está aquí.

El club de las primeras impresiones

Hay mucha gente que dice que todos nuestros productos deben estar en beta continua. Estoy de acuerdo. Hay mucha gente que dice que si estás orgulloso de tu producto cuando sale a la calle por primera vez, lo has sacado demasiado tarde.

Hoy día, en casi todos los aspectos, tener un producto para poder salir pasa por tener una API de interacción si es un sistema que vaya a interactuar con el resto de internet, y tener un diseño lo suficientemente atractivo como para que tu producto no muera. En definitiva, que lo que se busca es que sea usable y que llame la atención.

Los proyectos en las libretas se mueren. Eso hace que tengamos unos ocho productos en cartera y que sólo haya dos en la calle. Puedes sacar un producto a la calle que todavía necesita recorrido y que se puede ampliar, pero no podemos entenderlo mal. No podemos cerrarnos en que no podemos mostrar al mundo simplemente una idea, o un producto que no tiene un núcleo sólido sobre el que madurar. La calle no son los inversores.

Error.

Ahora, en un momento en el que el crowdfunding está en auge, y tenemos a Kickstarter y a Goteo en España, el paradigma ha cambiado. Ya no necesitas una demo. Sólo necesitas una idea sólida y un buen mapa de ruta para poder echar a andar.




Esto es importante, y es una de las mejores y mayores herramientas del crowdfunding. El inversor es el cliente. ¡El cliente! Tus propios inversores te van a decir, antes de que empieces a trabajar, si tu idea es buena o no. Si es lo que están buscando. Si lo utilizarían. Y, además, tendrás una primera masa crítica de usuarios. ¿Qué más quieres?

Además, estás teniendo en cuenta uno de los pilares básicos a la hora de montar un producto: la independencia. Cuando tienes muchas fuentes de financiación, no tienes a ningún inversor que controle el producto.

Después de mucho tiempo dándole vueltas a estas cosas, éste es mi consejo: cuenta tu idea. Si no la cuentas, no existe. Una idea que llevamos preparando desde Septiembre del año pasado no ha podido despegar por falta de tiempo, y hace muy poco alguien la ha desarrollado, pero dejándose atrás mucho de lo que nosotros ya tenemos ideado o esquematizado. ¿Qué habría pasado si hubiéramos explicado el modelo de negocio en Kickstarter o en Goteo? ¿Nuestra idea habría dado frutos? ¿Habríamos conseguido, al menos, hacer que el proyecto que sí se ha desarrollado fuera más rico?
Nuestra gran frustración es que creemos que casi todos nuestros productos esperando para salir son útiles y necesarios en el mundo 2.0 de hoy en día, y que podríamos hacer mucho más sencilla la vida de muchas personas.

¿Es hora de que las empresas, sobre todo las que nos dedicamos al software libre, empecemos a permitir que los usuarios también participen de nuestra financiación para desarrollar nuevos productos?