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La ilusión de unas elecciones

Tener una empresa peque√Īa no es f√°cil. Nunca lo ha sido, pero en estos d√≠as se hace muy cuesta arriba.¬†Perspectiva para afirmarlo no me falta. He sido aut√≥nomo en tres campos distintos, he trabajado por cuenta ajena, y he tenido una empresa que me llev√≥ a la quiebra profesional y personal.

√Čsta es la quinta vez que monto algo. He intentado hacerlo bien. He intentado aplicar todo lo aprendido. He viajado. He tomado notas. He hecho contactos. He utilizado todas las experiencias de mis viajes, de otras empresas. He conocido y hablado, antes de que tuvieran sus empresas actuales, con los ingenieros de sistemas de Twitter. Con los de FriendFeed. Con los de Tumblr. Con el equipo completo de WordPress. Y he vuelto a equivocarme.

Mi equivocaci√≥n de esta vez es muy grave. Deber√≠a haber tenido las mismas aspiraciones que las cuatro veces anteriores: que la empresa funcionase. Pero no. Mi anterior experiencia empresarial me sali√≥ muy cara, en todos los sentidos. Esta vez quer√≠a, necesitaba, algo distinto y definitivo. Me encontr√© con que mi socio es igual de est√ļpido e idealista, con un equipo que nos hace ser una de las 50 mejores empresas del mundo en nuestro campo, y decidimos que quer√≠amos dar un paso m√°s. Quer√≠amos destacar. ¬°Destacar! ¬°Ilusos! ¬ŅAcaso hab√≠amos pedido permiso para eso?¬†

En un mundo ideal, siendo bueno en tu campo lo √ļnico que tienes que hacer es salir a la calle, buscar clientes, y darte un poco de publicidad.
En nuestro mundo, cuando creces un poco, como premio te llaman las empresas grandes. ¬°Yuju! Esta euforia no dura m√°s de un mes. Dura √ļnicamente hasta que descubres c√≥mo funcionan las cosas.

Si quieres trabajar para una empresa grande que tenga contacto con alguna administraci√≥n, olv√≠date de que se te conozca. La √ļnica forma de hacer algo con ellas es a trav√©s de una subcontrata. ¬ŅPor qu√©? Porque los requisitos para trabajar con ellas son tan espec√≠ficos que, normalmente, s√≥lo una empresa (o grupo de empresas) los cumple. Son ellos, los intermediarios, los que te contratan para hacer el trabajo. Por un precio.

¬ŅCu√°l es el precio? Depende del intermediario. Algunas veces, un 20%.

‚Äď ¬°Un 20%! ¬°Pero eso me hace quedarme sin margen, casi que me sale a pagar a m√≠!
‚Äď No, no lo has entendido. En vez de 100 cobra 120, y ese 20 es para nosotros, por permitirte trabajar.

Por desgracia para nosotros, las empresas peque√Īas, esto ocurre siempre con las empresas dependientes del entramado pol√≠tico.

‚Äď ¬ŅY por qu√© no te asocias con otras empresas para poder tener opciones a trabajar en algunos proyectos?

No es tan f√°cil. Los conglomerados de empresas pecan de algo similar. Quien organiza el cotarro parte y reparte, y se lleva la mejor parte. Nunca tienes claro a qu√© bolsillo van esos intermedios. Lo que s√≠ sabes, porque sabes un poquito de contabilidad (lo que estudiaste la carrera y los 13 a√Īos en la brecha, quiebra inclu√≠da), es que el coste del¬†intermediario¬†a veces llega hasta el 80%. En definitiva, t√ļ sigues estando en la misma situaci√≥n precaria,¬†est√°s regalando tu prestigio y tu trabajo,¬†y adem√°s est√°s haciendo que alguien gane mucho dinero mientras que a ti te paga seg√ļn sus criterios.

Desde hace cuatro a√Īos, el tiempo que tiene de vida Mecus, ha habido algunos intentos de reclutarnos. Pero no como se har√≠a en Silicon Valley o como hemos visto en San Francisco. Aqu√≠ se parece m√°s a un reclutamiento del Opus Dei.
Hemos intentado escapar de los intermediarios. Hemos intentado hacer las cosas bien. Hemos intentado no traicionar nuestros valores y convicciones. Hemos seguido siendo idealistas. No hemos tomado la salida f√°cil, escapando de los conglomerados. De las subcontratas, convirti√©ndolas en asociaciones. De hacer los amigos que deber√≠amos haber hecho durante estos cuatro a√Īos para ser ahora una empresa de √©xito.¬†A cambio, nos hemos visto privados del privilegio de cobrar cientos de miles de euros por hacer una p√°gina web (por ejemplo), y nos hemos visto arrastrados a¬†seguir manteniendo nuestros discretos precios.

Hemos estado todo este tiempo sintiéndonos orgullosos por hacer las cosas como creemos que deben hacerse. Dándole el valor adecuado a cada cosa. Llevando nuestra independencia y libertad por bandera. Viviendo, con esfuerzo, de nuestros esfuerzos. Hasta ahora.

Salirse del tiesto es algo que se paga caro. Puede que m√°s aqu√≠ que en cualquier otro lugar. No estar dentro del sistema tambi√©n te asegura que, al no tener el respaldo de mam√°, pap√° te pagar√° cuando le venga en gana. Tanto es as√≠ que contamos ahora con facturas impagadas desde hace 10, 12 y hasta 20 meses. Trabajo que hemos realizado, humildemente, en nuestra peque√Īa empresa. Trabajo que es nuestro √ļnico pan, y que se nos niega d√≠a tras d√≠a cada vez que reclamamos lo que es nuestro. El gran problema de todo esto es que cada cliente moroso nos cuesta dinero. Dinero de hospedajes, de mantenimientos, y de IVAs ya pagados de las facturas debidas. Dinero de tel√©fono. Dinero de horas perdidas. Dinero de desplazamientos para nada. Tiempo y esfuerzo que, al final, aunque sigamos insistiendo, en un gran porcentaje caer√°n en saco roto.

Por desgracia, no es una situaci√≥n que me sea desconocida. Una vez pequ√©, por necesidad. Cuando quebramos en mi antigua empresa, el abogado nos recomend√≥ hacer lo que en econom√≠a se conoce como ¬ęcierre a la sevillana¬Ľ. Esto es, dejar la empresa sin actividad durante cinco a√Īos para que las facturas caduquen y, despu√©s, disolver la empresa. √Čsta, por desgracia, es una pr√°ctica com√ļn. Algunos de vosotros conocer√©is a alguien que tiene dos o tres empresas que hacen lo mismo, con distintos nombres, para repartir las cosas y tener una salvaguarda en el momento de necesitarlo.

Otras pr√°cticas aleda√Īas, con las peque√Īas empresas, tambi√©n son moneda de cambio com√ļn. En este caso, dilatar los pagos en el tiempo hasta que la empresa no tenga m√°s remedio que cerrar, y as√≠ quedar exento del pago de la factura. Todo un ejemplo de c√≥mo ¬†funciona el sentido de la responsabilidad y el tejido empresarial de esta nuestra sociedad, donde la supervivencia de unos es a costa de la ca√≠da de otros.

Despu√©s de a√Īos de experiencia, una cosa me queda clara. En otros sitios es posible destacar. En Andaluc√≠a nadie sube sin ayuda. Si alguien est√° arriba es porque ten√≠a las posibilidades econ√≥micas suficientes para poder subir, porque es o ha sido part√≠cipe de los intermediarios, o porque tiene clientes y/o inversores que no son de aqu√≠.

La política en este país es paralela. Da igual lo que hagamos, quién esté arriba. Los intermediarios, gobierne quien gobierne, van a ser los mismos. Ellos sí hicieron los amigos adecuados. Y ahora da igual quién esté al mando. Para llegar arriba, los intermediarios son los mismos.

Ayer lo vimos en un debate televisado, en el que intentaban convencernos de que el d√≠a 20 s√≥lo participan dos partidos. S√≠, esto es lo que nos venden. Que¬†para progresar, hay que venderse. Y nosotros, los peque√Īos, no importamos.

Lo veo a diario. Cuando nada me respalda despu√©s de meses sin cobrar. Cuando los bancos, para prestarte dinero, te piden que antes lo tengas, y ninguna otra garant√≠a vale. ¬°Si lo tengo no lo necesito! Los peque√Īos empresarios, los de a pie, no importamos. Ni en la empresa, ni en la pol√≠tica. Ayer nos demostraron que el 15M no existe, todo ha sido producto de nuestra imaginaci√≥n. Igual que producto de mi imaginaci√≥n es encontrarme con todas las puertas cerradas porque no quiero venderme.¬†

Me gusta comparar la política y nuestra situación con un restaurante, en el que entras y te ponen un cubierto y una sopa de picadillo.

‚Äď Oiga, que…
‚Äst¬ŅDe beber?
‚ÄstCoca Cola.
‚ÄstTengo Pepsi.
‚Äď Bueno, es lo mismo. Me da igual roja que azul.

Y al rato:

‚Äst¬ŅDe segundo? Tenemos filete de pollo o filete de cerdo.
‚ÄstPrefiero pescado.
‚ÄstNo tenemos, s√≥lo filetes.
‚Äst¬ŅY una ensalada?
‚ÄstS√≥lo carne.
‚Äst¬ŅTernera?
‚ÄstPollo o cerdo.

√Čsta es nuestra realidad. Dentro de dos semanas nos dejan elegir entre dos men√ļs, con todo muy cerradito, sin posibilidad de sacar un pie fuera. Nos hacen creer con los primeros grandes bloques, el m√°s importante, en un debate, que ellos deciden sobre la econom√≠a del pa√≠s. Como dice Yolanda en un comentario en el blog de Jes√ļs Encinar:

Al Gobierno no le pido que me de trabajo ni que mejore mi economía personal. De eso ya me encargo yo con mi esfuerzo. Lo que le pido es lo que no está en mi mano: legislar para proteger mi vida, para que tenga las mismas oportunidades que los demás, para que no haya discriminaciones. Por eso nunca he votado por la política económica de un partido, sino por su política social. Es donde pueden marcar la diferencia. La economía la mueven otros poderes.

En pol√≠ticas sociales podr√≠amos pedirles que instaran a pagar a las empresas que deben dinero. Pero no. Las grandes sobreviven, haci√©ndolo mal, y las peque√Īas mueren, haci√©ndolo bien, por la incompetencia y la parsimonia de los de arriba, a los que no importamos nada.

Aunque el futuro de mi empresa sea cerrar, no voy a venderme. Voy a dejar que todos me llamen idiota¬†por no querer chupar de la teta¬†habiendo tenido y teniendo la posibilidad.¬†Voy a intentar aguantar. Voy a intentar seguir haciendo bien mi trabajo, como en estos a√Īos. Voy a seguir trabajando 80 horas a la semana, como en estos √ļltimos meses, para conseguir sobrevivir y suplir todos los costes asociados de los clientes¬†que no nos pagan. Voy a seguir sin tener fines de semana. En definitiva, voy a seguir siendo el mismo est√ļpido idealista. Puede que el futuro sea caer, pero no sin pelear. Y nunca sintiendo que estoy traicionando todos los valores que he llevado por bandera durante toda mi vida. Me educaron as√≠, y estoy muy agradecido por ello.

Dentro de 12 d√≠as nos llaman a votar. El sentido de la responsabilidad me puede. Cuando ten√≠a 18 a√Īos iba orgulloso a votar. 11 a√Īos despu√©s voy sabiendo que ya no existe el voto √ļtil, que aquello fue s√≥lo otra forma m√°s de enga√Īarnos. Ahora que las cosas est√°n mal, se ve qui√©n controla qu√©, qui√©n gobierna de verdad. Y no son los pol√≠ticos. Qu√© poco hemos cambiado desde la Edad Media, y qu√© atr√°s qued√≥ la Revoluci√≥n Francesa.

El d√≠a 20 ir√© a votar. No votar√© a ninguno de los grandes. Tampoco votar√© a ninguno de los medianos. En algunos de ellos he visto c√≥mo, despu√©s de a√Īos de trabajo por parte de algunos de sus miembros, estos han sido desplazados por la decisi√≥n del partido, venido de Madrid hace unos d√≠as para representarnos. Muy bonito cuando empezaron, pero han llegado a donde est√°n por el mismo camino.

El d√≠a 20 no toca comer de men√ļ. Toca irse a tapear a las tres mil. Toca ser idealista. Toca ser independiente. Toca apoyar a los m√≠os. A todos aquellos que no quieren¬†chupar de la teta y seguir exprimiendo a una vaca que cada vez est√° m√°s flaca. Toca apoyar¬†a alguien que nunca gobernar√°. Toca intentar que alguien, que no est√° viciado por el sistema y que no baila al ritmo de sus tambores, se siente a su lado. Toca que tengan las c√°maras llenas de personas que no importan, de est√ļpidos idealistas. Porque su voto no vale nada en comparaci√≥n con las mayor√≠as, pero no dudar√°n en remover¬†conciencias a cada paso que den.

Porque sí importamos.


Llevaba m√°s de un mes sin escribir, porque tocaba escribir en otros sitios y dedicarse a otras cosas. Escribir siempre es una buena terapia. Ayuda a asentar las ideas. A pensar. A tranquilizarse. Y a ver el futuro con otra perspectiva.

En 15 días empieza la revolución. Tocará decirle adiós a los clientes que nos están costando dinero, y hola a nuevos proyectos. Tocará enfrentarse con mucha gente, y dejar muchas cosas claras. Tocará hacerse valer y hacer valer nuestro trabajo. Tocará ganarse enemistades y que hablen mal de nosotros. Tocará pelear por lo nuestro.

Ya lo dice el refranero. Renovarse o morir. Los morosos, con cualquiera de las dos opciones, quedan con el mismo ¬ęproblema¬Ľ: se quedan sin nuestro servicio. La gran diferencia, sobre todo para nosotros, es que no nos vamos a olvidar de su factura.

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Ha llegado la hora

Ayer estuvimos en la EOI de Sevilla en la presentaci√≥n del libro de Alejandro Su√°rez, de t√≠tulo ¬ęHa llegado la hora de montar tu empresa¬ę.

El primer interés del evento es que lo presentaba Luis. Que se prestara a hacerlo, hubiera buscado el sitio, etc. ya da una cierta garantía de que lo que vas a ver es interesante. Así que allí de cabeza.

Qué me esperaba

No he le√≠do a√ļn el libro, as√≠ que iba abierto a casi todo. Que alguien nos contara experiencias de c√≥mo montar una empresa, de c√≥mo personalizarla, y algunos casos de √©xito es algo que siempre viene bien.

Contaba adem√°s con que Alejandro es Business Angel y lleva mucho tiempo en esto, cosa que creaba a√ļn m√°s inter√©s.

El tercer punto lo marcaba el auditorio. En este tipo de eventos cada vez es m√°s interesante el p√ļblico. Cada vez se atreve m√°s a preguntar. Y cada vez las ideas que surgen son mejores.

El desarrollo

Fui siguiendo la conversación por twitter, que iré aprovechando para la crónica.

Primero, hay que decir que el EOI es un sitio impresionante. Suelo de Silestone negro estelar, estructura de madera y cristal… Una reforma del pabell√≥n de Canad√° de la Expo impresionante.

Segundo, gran sorpresa con la puntualidad del evento. A las 18:32 el presentador comenzaba.

Una vez comenzamos, Alejandro estuvo hablando con tranquilidad, contando un poco de su experiencia, de c√≥mo montar una empresa. Tal y como lo contaba, hasta parec√≠a sencillo montar una empresa en Espa√Īa. Menos mal que no nos dejamos enga√Īar f√°cilmente :P. Y ya fuimos entrando en temas concretos.

La financiación

Toc√≥ el turno de hablar de la financiaci√≥n. Una peque√Īa nube negra se adue√Ī√≥ de la sala, y Alejandro segu√≠a confirm√°ndonos cosas que algunos ya conocemos. Seg√ļn √©l, tenemos tres tipos de financiaci√≥n posible para una empresa: bancos, el ICO, o el capital riesgo. O lo que es lo mismo: nada.

  • Los bancos te piden que tengas el capital que pides para inmovilizarlo mientras que te lo prestan. ¬ŅTiene sentido que te pidan que tengas 20,000‚ā¨ cuando t√ļ les est√°s pidiendo 20,000‚ā¨? Si los tienes, no necesitas que te los presten.
  • El ICO te pide m√°s requisitos que los bancos. ¬ŅSirve para algo?
  • Sociedades de capital riesgo. ¬ŅSe arriesgan de verdad? No, s√≥lo prestan dinero sobre seguro.

Lo √ļnico que queda entonces en nuestra perspectiva econ√≥mica es el Business Angel, el capital privado. ¬ŅY c√≥mo se llega a un Business Angel?
También se estuvo comentando en la sala cómo muchos se quejan desde sus casas, desde sus puestos. Hoy en día, repartir currículum (pasad el ratón por encima) currículos (del diccionario panhispánico de dudas, hispanizado) y esperar en casa a que suene el teléfono no sirve de nada. Hay que moverse mucho.  Como comentaba Adolfo Suárez por twitter, los eventos 1.0 están llenos de gente 2.0. Porque dejarse ver es importante. Conocer gente es importante. Aprender es importante. Moverse es importante. Como le contaba por la misma vía,

Sigue siendo necesario el contacto directo, la expresión, y el conocimiento directo. Sin eso, sólo seríamos máquinas ^_^

Tambi√©n hablando de esto Alejandro nos cont√≥ el fracaso de una gran empresa que no me es ajena. ¬ŅPor qu√© fracas√≥? Por un cambio en la normativa. Ese cambio pr√°cticamente ilegalizaba su labor empresarial, meses despu√©s de haber recibido un premio a al innovaci√≥n. Y as√≠ es nuestro pa√≠s.

Universidad y Empresa

Se tocó un tema peliagudo aquí.

La universidad da totalmente la espalda al mundo de la empresa.

Esto es verdad en muchos aspectos. Si nos comparamos con otros pa√≠ses, nuestra universidad, en muchos casos, est√° totalmente apartada de las empresas. Eso no ocurre en todos los casos. En algunos concretos, los alumni egresados se convierten en carne de ca√Ī√≥n de las empresas de la Junta de turno.

Alguien hizo tambi√©n la comparaci√≥n. ¬ŅCu√°ntos proyectos fin de carrera se patentan en, por ejemplo, Estados Unidos? En contraposici√≥n, ¬Ņcu√°ntos proyectos de carrera terminan en un caj√≥n en Espa√Īa?

Por twitter ana444 dec√≠a que la idea de los proyectos fin de carrera¬†es demostrar que puedes desarrollarlos, no que sean patentables, rentables, etc.¬†¬ŅY despu√©s de eso no se aprovecha? ¬ŅEstamos tontos?

Flavio Masitas, en el turno de preguntas, aportaba tambi√©n el dato de que las comparaciones siempre se hac√≠an entre la universidad p√ļblica espa√Īola y la privada estadounidense, algo a tener en cuenta.

Otra frase de Alejandro daba también un poco de perspectiva hacia el cambio.

La universidad ve en la empresa ahora una nueva forma de generar ingresos

¬ŅEsta frase no est√° al rev√©s? ¬ŅLa universidad se basa en la empresa, no la empresa en la universidad? Cambios profundos hacen falta por aqu√≠. ¬ŅSer√° Imagin√°tica parte de esos cambios, de ese nuevo futuro?

Otra forma de verlo

En twitter tuve con José Rosales una conversación alternativa. Sus tweets resumen bastante bien el contenido de lo que hablamos:

Lo malo es que siempre que se habla de ¬ęempresas¬Ľ sobre todo en este pa√≠s quiere decir ¬ętodo para ellas¬Ľ.

Despu√©s de eso seguimos conversando sobre empresa y universidad, llegando a estos puntos. Plante√©: ¬†¬Ņno estar√≠a bien tener un cat√°logo de cosas que estudiar con salida directa a trabajo? En momentos como √©ste, para m√≠ es deseable.

El miedo de Jose era palpable.

Osea, la empresa controlar√° la universidad, la empresa explotar√° a los universitarios y se deshar√° de las carreras no competitivas.

No, tampoco creo que ocurra. Como comenté por el mismo medio, creo que hay muchas cosas que se estudian por formación y conocimiento, no sólo como salida empresarial, aunque por supuesto retribuyan en ella.

No ser√°n tan ¬ęproductivas¬Ľ pero piensa el riesgo de que la sociedad civil pierda la formaci√≥n en estos sectores… de cara al poder.

Por ejemplo el Plan Bolonia pone en gran riesgo, a medio plazo, las carreras como filosofia, filologia, sociologia, politicas…

El miedo sigue siendo el mismo. Me reitero: no creo que desaparezcan. No podemos ser tan borricos.

Universidad y formación

Una de las preguntas del p√ļblico estuvo protagonizada por¬†@PedroCarrillo. Su pregunta:

¬ŅPor qu√© tanto celo excesivo sobre el fondo del conocimiento de la universidad, tanta dificultad de acceso?

Hablaba por experiencia propia, sobre c√≥mo suele estar limitado el acceso a la literatura gris de la Universidad (de ah√≠ el gris). ¬ŅPor qu√© est√° tan cerrado?

Comentándolo en twitter también respondía Victoriano Izquierdo:

Mis profesores est√°n continuamente escondiendo conocimiento, incluso a sus propios alumnos. Todo lo ponen en privado.

Tuvimos que organizarnos los alumnos y crear un Dropbox para que toda la titulaci√≥n pudiera compartir archivos…

No sólo ocurre con la literatura gris. Me sorprendió tanto que lancé una pregunta en twitter, todavía sin respuesta:

¬ŅEsconder el conocimiento le sirve de verdad a la Universidad? ¬ŅEso le da excelencia? ¬ŅLa hace exclusiva?

A√Īad√≠a que vengo del Software Libre, y no entiendo c√≥mo limitar el conocimiento puede ser bueno en alg√ļn sentido.

Emprendedores

Cuando llegamos a este tema, lo primero fue discutir la definición. Muchos defienden que se dice emprendedor para no decir empresario, que es una palabra que, de por sí, es connotativamente negativa.
Por desgracia, estoy de acuerdo. Y cito una vez m√°s un tweet de Jose:

Y piensa al mismo tiempo que el empresario, de nuevo el espa√Īol es peor, no es ning√ļn tipo de fil√°ntropo…

Vaya. Resulta que tengo una empresa. ¬°Y tengo empleados! ¬ŅEsta frase c√≥mo hay que tom√°rsela? ¬ŅO esto es un no, t√ļ no, tu eres emprendedor?

Siento deciros que el no pensar en el pr√≥jimo no es cosa de los empresarios. Es de todo el mundo. Y es uno de los grandes males de Espa√Īa. Pero dejemos este tema y volvamos al que nos ocupa. Llegando al final de la exposici√≥n, llegaron las grandes reflexiones, de mano de nuevo de Alejandro Su√°rez:

En Espa√Īa las empresas nacen ahogadas, y hay pocos compradores para empresas as√≠.

A la gente hay que darle una segunda oportunidad

Precioso. Segundas oportunidades. ¬ŅRecapitulamos? Aqu√≠ no hay primeras oportunidades. Y cuando lo consigues, tienes que tener gran capacidad de aguantar palos para conseguir sacar algo adelante en Espa√Īa. Porque es dif√≠cil de c*j*n*s, y sin apoyos externos no lo consigues ni de co√Īa. S√≠, es dif√≠cil levantar cabeza en nuestro pa√≠s. Y Andaluc√≠a se nos asemeja cada vez un poco m√°s a un agujero.

La pregunta del p√ļblico

En el turno de preguntas, una de ellas estuvo protagonizada por @batjose, presidente de @AIESECSevilla, tomó la palabra para preguntar:

Tengo 21 a√Īos, estoy en 4¬ļ de mi carrera. Si estuvieras en mi lugar, ¬Ņqu√© har√≠as a partir de ma√Īana?

¬ŅLa respuesta? Me ir√≠a a Brasil. Esperanzador.

La presentación

No puedo decir casi nada malo de la presentaci√≥n. El sitio es estupendo. La sala, una de las mejores en las que he estado. La disposici√≥n del p√ļblico, c√≥moda para la conversaci√≥n y al atenci√≥n. La presentaci√≥n del libro, muy din√°mica. S√≥lo hay algo que, a mi parecer, es mejorable. Y es que durante toda la presentaci√≥n tuvimos este fondo invariable:

Imagen de @PedroCarrillo
Imagen de @PedroCarrillo

Conclusiones

Después de las parrafadas y las ideas sueltas de aquí arriba, puedo decir que tengo muchas ganas de leerme el libro. Creo que me va a dar perspectiva, que va a ser interesante, y que voy a aprender de él.

La presentaci√≥n estuvo muy bien. La participaci√≥n, estupenda. Sales de all√≠ con muchas ideas. Y, por mucho √°nimo que te den entre los ponentes, el p√ļblico y el libro, con muy pocas esperanzas de poder prosperar.

Me quedo tambi√©n con una frase que se le escap√≥ a Alejandro que me dej√≥ pensando mucho en el futuro de todo esto. Despu√©s del dato de las 350,000 empresas cerradas en Espa√Īa en los √ļltimos 5 a√Īos…

No he encontrado a nadie con una idea tan potente que se pudiera realizar desde Espa√Īa

Eso dice mucho de demasiadas cosas.

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Llega el futuro

Esta semana hemos estado ajetreados. Por fin tenemos la empresa en el punto en el que queríamos, y hemos podido convertirnos en lo que siempre hemos querido: una empresa abierta.

Durante a√Īos (dos :P) hemos estado yendo a San Francisco para ver c√≥mo funcionan las empresas de all√≠, un reflejo de c√≥mo quer√≠amos trabajar nosotros. Y como alguno ha dicho por twitter, despu√©s de tres a√Īos de duro trabajo creando un modelo de empresa que nos permitiera equipararnos a ellos en Espa√Īa (que no es f√°cil), nos unimos al modelo freemium (dos d√≠as antes de que lo haga Amazon Web Services, curiosamente).

Hacemos el anuncio teniendo ya todos los servicios activos, habiendo tenido sesiones de trabajo y de formación anteriores, y habiendo realizado nuestro primer seminario.

Quiero agradecer a mi equipo todo el trabajo, y a todos los dem√°s todo el apoyo y la ayuda incondicional que hemos recibido en estos tres a√Īos. Muchas gracias :).

Y si alguien est√° perdido leyendo todo esto, s√≥lo tiene que leer los dos √ļltimos art√≠culos en la web de Mecus [1] [2].

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Hablando de huelgas generales

Ma√Īana en Espa√Īa tenemos la primera huelga general de la Era de la Crisis. Una huelga que no est√° exenta de pol√©mica y que ha generado mucha expectaci√≥n. Este fin de semana me hab√≠a propuesto escribir sobre el tema y sobre si la secundaba o no, y me encontr√© por sorpresa en un zapping a C√°ndido M√©ndez en La Noria, hablando de los v√≠deos de UGT y contando que es un viral que acab√≥ ayer, dos d√≠as antes de la huelga general, con el desenlace de toda la historia, y que es la moraleja de la serie de v√≠deos.

Vamos a ver, C√°ndido. ¬ŅDos d√≠as antes? Si vuestra intenci√≥n era comunicar algo, pod√©is apuntaros un suspenso por hacerlo tarde y mal. Dice mucho de c√≥mo se hacen las cosas en Espa√Īa.

La moraleja no deja de ser curiosa. ‘Tarde o temprano todos necesitamos que nos echen una mano’ y ‘[…]el sindicato, son los √ļnicos con los que puedes contar’.

Independientemente de que nos quieran convencer de algo a trav√©s de v√≠deos virales, mi intenci√≥n de este fin de semana era el de hacer un peque√Īo an√°lisis de la situaci√≥n. Creo que todos deber√≠amos sentarnos a pensar un poco y hacer el nuestro. Y aqu√≠ est√° el m√≠o.

Las causas de la crisis

Está claro que es un titular atrevido. Causas que nos han llevado a la situación actual hay muchas. Durante este tiempo hemos visto de todo a nuestro alrededor. Tanto, que hasta se ha especulado con que Belén Esteban entre en la política nacional.
Dejando a un lado este tipo de historias, estos son algunos puntos a destacar:

‚ÄĘ 4 millones de parados: las cuentas claras

Me resisto a pensar que Espa√Īa tenga 4 millones de parados. Volvemos a escribirlo: 4,000,000 3.908.578 personas (seg√ļn los datos de septiembre del INE). Eso son muchas personas. No me puedo creer que haya toda esa cantidad de personas en paro y no se hayan ocupado las delegaciones territoriales. Eso, y lo que veo a mi alrededor, me hace pensar que hay en Espa√Īa 3.908.578 personas cobrando el paro, que no se corresponde con el n√ļmero de parados.
En ning√ļn momento quiero meter en este saco a las personas que no est√°n teniendo suerte, que est√°n en situaci√≥n precaria, y que no encuentran un trabajo. Por desgracia tambi√©n existen y lo est√°n pasando muy mal. Desde aqu√≠, desde este punto, apuntado esto en vuestra mente: esta situaci√≥n no es sostenible. Y no hay a quien echarle la culpa de esto, no hay culpables externos. Tenemos que mirarnos a nosotros y a nuestros vecinos.

‚ÄĘ Falta de responsabilidad: trabajando en negro

Como muchos dec√≠an hace tiempo, la crisis no se soluciona bajando el sueldo de los funcionarios un 5%, y muchos de ellos se han quejado. Cierto es, tan cierto como que s√≥lo es una de las medidas a adoptar. Medida que hay que adoptar porque el sueldo de los funcionarios lo pagamos de nuestros impuestos. Y aqu√≠ viene lo bonito: algunos (muchos) cobran paro y trabajan en negro: enga√Īan al Sistema por partida doble. Y son otros los que sufren esa insolidaridad.
S√≠, se√Īores. Si alguien todav√≠a no era consciente, Hacienda somos todos. Y hasta que no aprendamos eso y nos comportemos en consecuencia, poco se va a mover este barco.

‚ÄĘ El inmovilismo de Espa√Īa

Somos un pa√≠s de t√≥picos y costumbres. Por un lado tenemos que, mientras que en el resto del primer mundo la media de puestos de trabajo de una persona en la vida es de 20, en Espa√Īa tendemos a que sea s√≥lo uno, e incluso se lo inculcamos a las nuevas generaciones. Un trabajo para toda la vida.
Por otro lado, somos tradicionalistas con nuestros modelos de negocio. Si algo funcionaba antes, tiene que seguir funcionando ahora. Da igual que la sociedad haya cambiado de forma absolutamente radical y que hayamos avanzado en los √ļltimos 30 a√Īos m√°s que en los 300 anteriores. Seguiremos enviando las cosas por fax y no seremos capaces de orientarnos a nuestro nuevo target (¬Ņtarget? ¬Ņqu√© es eso?). Eso significa la muerte de la empresa tradicional, con todo lo que ello conlleva.
Pero nos resistimos, oye. Seguimos queriendo obtener un 300% o un 400% de beneficio con lo que hacemos, y lloramos cuando la burbuja explota.

‚ÄĘ La ruptura de la cadena alimenticia

Imagen de hacercrecermidinero.com
Imagen de hacercrecermidinero.com

¬ŅQu√© pasa cuando el eslab√≥n m√°s alto de la cadena no permite que el dinero fluya hacia abajo?

Por desgracia, esta pir√°mide es contraria a la pir√°mide alimenticia. Hablando de la segunda, la c√ļspide de la pir√°mide (el animal carn√≠voro) morir√≠a sin el soporte de los eslabones inferiores.
En nuestro caso se trabaja justo al rev√©s (pero qu√© curiosos somos…). Si el eslab√≥n superior no quiere nutrir a los inferiores, √©stos van muriendo poco a poco.

El problema radica en que, por un lado, la gran mayor√≠a de las empresas, o la gran mayor√≠a de los encargos que recibimos, normalmente corresponden a la base de la pir√°mide. Por otro lado, la c√ļspide de la pir√°mide no ha cambiado su modelo de negocio y, adem√°s, aspira a ganar el mismo dinero que antes manteni√©ndolo, por lo que el dinero para pagar a proveedores es residual y, mientras ellos mantienen su estatus y nivel de vida, la base de la pir√°mide va muriendo.

‚ÄĘ 3 a√Īos sin hacer nada.

Es sólo una cifra, no es real. Podríamos utilizarla para criticar el inmovilismo de unos sindicatos que ahora quieren visibilidad y necesitan justificarse. Pero tampoco hay necesidad. Esta situación existe desde que tengo memoria, y nací junto a la democracia de este país. Todos sabíamos que estaba ahí. Todos la conocíamos, e incluso la aceptábamos. Si algo se mantiene durante mucho tiempo, pasa sin saberse cómo a ser una realidad universal que no puede ser discutida. Y se utiliza la segunda enmienda: si no se habla de ello, no existe.

En el pa√≠s en el que est√° bien visto enga√Īar a Hacienda (v√©ase punto 2, Hacienda somos todos) tenemos que decir que nos lo hemos buscado nosotros solos.

‚ÄĘ Espa√Īa: el pa√≠s sin memoria.

Somos geniales. Es muy grande que no seamos capaces de recordar nuestra propia historia. Caemos una y otra vez en lo mismo. Tenemos historias cíclicas en los telediarios, en los sálvames y en sitios por el estilo. Volvemos siempre a los mismos escándalos financieros, vuelven a salir a la calle, vuelve a perderse el dinero, y aquí nunca pasa nada.
¡Ay, pero qué digo! Sí que pasa. Se hacen famosos y se les pagan millonadas por salir en la televisión.
Somos el pa√≠s del trapicheo, donde millones y millones de euros se desv√≠an cada a√Īo a no se sabe d√≥nde. Y las cosas no s√≥lo no se arreglan, sino que van a peor y se convierten en fen√≥menos televisivos.

Por qué hacemos huelga

Se escucha de todo. Unos pocos dicen que hacemos huelga para quejarnos porque la culpa es de los empresarios. ¬°Si! ¬°Estoy de acuerdo! y s√≥lo en parte (ya que estoy viene de muyyyy antiguo). S√≥lo de unos cuantos de la c√ļspide de la pir√°mide. Pero por ellos no se sale a la calle. Gente que s√≥lo ve su propio ombligo no va a estar pendiente de lo que pasa ah√≠ afuera.

Otros, la gran mayoría, se decide por la opción fácil: la culpa la tiene el Gobierno. Y como ya tenemos un culpable, vamos todos a la vez a salir a la calle y a echarle la culpa de todo.

No voy a entrar a valorar lo bien o mal que lo est√° haciendo este Gobierno. Voy a hacer un peque√Īo ejercicio de empat√≠a. Algo que muy poca gente hace, y los que lo hacen, no lo hacen todo lo a menudo que debieran.
Poneos por un momento en la situaci√≥n. Vamos a simplificar much√≠simo Espa√Īa, y vamos a suponer que es una empresa. Una gran empresa. De repente, la Junta Directiva cambia por completo, y entran a trabajar con toda su ilusi√≥n. ¬°Ah, dolor! En cuanto empiezas a rascar y a poner en orden, empiezas a ver que la cosa no es sostenible. No fue sostenible tampoco para la Junta Directiva anterior, que consiguieron salvar la situaci√≥n sin pena ni gloria. Ahora el desastre se vislumbra como inminente. La situaci√≥n intenta regularizarse haciendo que la deuda se comparta entre una red de empresas (Europa), pero la red completa empieza a vencerse. Cuando la red se rompe, vuelves a estar solo, ante tu empresa, y lo √ļnico que se ve al final del camino es una quiebra estrepitosa.

¬ŅPodemos culpar a la Junta Directiva de tal quiebra? Muchos podr√°n pensar que s√≠.
Os puedo decir que esa Junta Directiva ha sufrido y sufre el agobio, la desesperación, la agonía de que los de arriba no paguen, y la de no poder pagar a los de abajo. Sufren al ver que los recursos no circulan. Sufren al ver cómo toda la gente que depende de ellos se queda en la calle. Sienten la impotencia de no poder hacer nada, y buscan medidas desesperadas donde sea para poder salir adelante. Hacen un ejercicio en el más difícil todavía para mirar un poquito más allá en el futuro e intentar crear una situación sostenible a medio plazo.

Quizá para mí y para todos los que hemos sufrido una quiebra este ejercicio es más fácil.
Por experiencia propia sé que en momentos difíciles como estos lo que hace falta es mucho apoyo, mucha comprensión y mucho ánimo. Nada de lo que les estamos dando ni como ciudadanos, ni como oposición. Y tan mal lo hacemos, que incluso estamos remando para el lado contrario.

Imagen de anticapitalistasgranada.blogspot.com
Imagen de anticapitalistasgranada.blogspot.com

Si alguien piensa que esto se resuelve con una Huelga General, saldr√° ma√Īana a la calle.
Si alguien piensa que se soluciona con unas elecciones y cambiando el Gobierno, ya le auguro un otro vendr√° que bueno me har√°.
Si alguien piensa que tiene mejores ideas que las que se est√°n aplicando, es hora de que se deje de esl√≥ganes vac√≠os y empiece a colaborar. Como Hacienda, Espa√Īa somos todos. Si s√≥lo remamos cuando tenemos el poder, muy mal habla esa actitud de nosotros. Si adem√°s durante el resto del tiempo remamos contracorriente, me quedo sin apelativos.

Esta es mi visi√≥n de la realidad. M√≠a y solo m√≠a. Hay muchas m√°s, tantas como personas. Cada una tiene la suya, basada en su propia experiencia, y eso es lo que nos da esperanza: que todo esto sirva para que a partir de ma√Īana se abra un di√°logo com√ļn para poder ver la luz al final del t√ļnel.

Ma√Īana el mundo seguir√° girando, aunque nosotros queramos pararlo. Los intereses de las deudas se seguir√°n incrementando, y el √ļltimo d√≠a del mes y el primero del siguiente estar√°n un d√≠a m√°s cerca. Y mientras, nosotros estaremos a la calle culpando a las personas equivocadas, poniendo nuestro granito de arena para la soluci√≥n.

Ma√Īana, d√≠a en el que la hosteler√≠a no cierra (les interesa m√°s su negocio que quejarse, f√≠jate) y en el que las terrazas estar√°n llenas (¬Ņles har√≠an piquete si cerraran?), unos cuantos seguiremos trabajando. Simplemente porque creemos que esta no es la soluci√≥n.

Tipo 3

Desde mi primer trabajo y mi primera empresa, siempre hemos tenido un grito de alarma: ¬°Es un tipo 3!

El tipo 3 es una clasificación que se ganan muy pocos de tus clientes. En tu vida de empresa, a lo sumo dos. Porque aprendes a identificarlos, y un tipo 3 identificado se convierte en un cliente normal con unos requisitos determinados.

Vamos, que lo que convierte a un cliente en tipo 3 es que no te avisa de que lo es.

Características:

  • Te quiere s√≥lo para √©l, en exclusividad.
  • No hay temporalizaci√≥n. No te env√≠an lo que necesitas y tienes una fecha de entrega, sino que se cruzan un m√≠nimo de dos correos al d√≠a cambiando especificaciones.
  • No tienes un √ļnico contacto, lo que hace que tengas que consensuar cada paso.
  • Las fechas de entrega no siempre est√°n claras, y suelen ser antes de lo estipulado en un principio.

Lógicamente, hay trabajos y clientes que requieren situaciones como ésta y, además, suele ser un trabajo muy satisfactorio. No estás en casa o en la oficina detrás de la pantalla con tu té, tu zumo y tu bolsa de panchitos, sino que estás trabajando en un equipo y se convierte en algo mucho más interesante, y una gran oportunidad de aprender de otros.

El problema, como decíamos antes, y lo que los convierte en clientes tipo 3, es que no te avisan. Lo que deriva en que no te esperas ese ritmo de trabajo (lo que deriva en agobio y estrés continuo durante ese periodo) y, lo más problemático de todo, que todos tus demás desarrollos y clientes quedan absolutamente relegados durante ese tiempo, lo que deriva en más de lo mismo para recuperar tiempo y cumplir los plazos de entrega.

Así que ya sabéis. Identificad muy muy bien los tipo 3 cuando os lleguen para saber a qué ateneros, y seréis mucho más felices y mucho más eficientes.

Pero falta lo m√°s importante. ¬ŅC√≥mo identificar un tipo 3?

En el primer correo o en la primera llamada. En el momento en que le escribas que estará en X días desde la recepción del material para trabajar, te enviará un correo o te llamará para dar el visto bueno.

Si en él:

  • Pregunta si podr√° ver algo ya dentro de dos d√≠as.
  • Os dice que todav√≠a no tiene todo el material.
  • Os dice que depende de otra persona.

… ya sab√©is que ten√©is que reservarle al menos una semanita s√≥lo para √©l.

Y cuando la agenda cuadra y el resto de proyectos no aprietan, uno trabaja m√°s feliz.

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Personales universidad

3 a√Īos

Hoy voy a hacer una de esas cosas que me gustan: programar artículos.

Cuando este art√≠culo se publique, yo estar√© presumiblemente sentado en una silla en el aula 41 (que ahora se llama de otra forma) haciendo uno de mis √ļltimos ex√°menes: ICI.
Y alguno preguntar√°: ¬Ņpor qu√© te queda todav√≠a esa asignatura? Pues muy f√°cil. Porque no me resulta interesante. Como todas las que me quedan. De hecho, he aprobado las m√°s dif√≠ciles con nota, pero porque me gustaban. Con las que me quedan, es distinto.

Hoy, adem√°s, el bi√≥xido cumple 3 a√Īos. Me ha dado la nostalgia, y me he puesto a ver qu√© queda por internet de mi vida anterior. Y, mirando, resulta de que el resto de mis blogs ya han sido borrados. De la memoria anterior, queda una reminiscencia del 2004 en LiveJournal, una p√°gina de MySpace, otra en dos fotologs que se prolongaron en el tiempo… y la etapa 2000-2003, que andaba en arrakis, ha muerto ya.

Tres a√Īitos ya… lo que hemos progresado.

Quedan cosas por terminar, por supuesto. La primera, la carrera. ¬ŅPor qu√©? No es una necesidad. El t√≠tulo de Ingeniero en Inform√°tica en Espa√Īa no abre puertas. Pero la carrera s√≠.
En la carrera he aprendido mucho, de muchos ámbitos. Eso es lo realmente importante. Ya tengo cursadas todas las asignaturas. Pero me faltan algunas por tener con calificación positiva para poder obtener el título.

¬ŅQu√© significa eso? Que tengo inquietudes. Inquietudes por demostrar todo lo que s√©. Por utilizar a diario todas esas herramientas con las que he trabajado espor√°dicamente desde hace 11 a√Īos. Por demostrarle a la comunidad 2.0 que hay algo m√°s all√°, y que ese 2.0 significa que no trabajamos con m√°quinas, sino con personas. Todo lo que puedo llegar a dar. Ver hasta d√≥nde somos capaces de llegar.

Y hay alguien por ahí que confía en mí y me ha dado la oportunidad de demostrarlo.

Ahora mi mente est√° centrada en esas asignaturas que tengo que certificar. Pero, precisamente porque ya me ense√Īaron todo lo que ten√≠an que ense√Īarme y s√≥lo me queda certificarlas, cambiamos radicalmente de tercio. Es momento de ser √ļtil a la sociedad y, sobre todo, de sentirme √ļtil en mi entorno cercano.
En cuanto termine los exámenes, dejaré los proyectos sueltos y trabajaré a tiempo completo. Los certificados que quedan vendrán poco a poco.

Porque quedan muchas cosas por hacer. Y llega la revoluci√≥n ūüėČ

P.S.: Ya haremos la presentaci√≥n oficial m√°s adelante, que hay cosas que terminar antes ūüôā

P.S.S.: Y para los que quieran saber cuánto se sufre, sólo tienen que leer el artículo de Lyriel.